印刷公司從2月底復工到現(xiàn)在以來，擺在我們印刷公司面前的有很多實際的問題，要如何的提升業(yè)務(wù)，是否能把疫情期間的損失多少彌補回來，把困難降低最低，印刷公司要學會從不確定因素當中“能夠轉(zhuǎn)危為安”。

　　話可以說得很漂亮，具體如何操作是一個很困難的事情，從2020年開始，就覺得很難，一場無情的突如其來的疫情打亂這一切美好。人們的美好愿望在這一刻開始也受到了阻礙。有的人在說今年的餐飲、旅游、酒店業(yè)等實體商業(yè)相比我們的印刷行業(yè)肯定所受的疫情影響相對小一些，但對于我們身在其中印刷公司來說事實真的是這樣嗎？

　　從2月底左右復工到現(xiàn)在，我們印刷廠四臺機器只能開兩臺，以前的晚班都取消了，白班業(yè)務(wù)也不是很忙，主要是疫情當下很多企業(yè)的展會都取消，這個相對于我們來說是一個不小的打擊，還有從必勝網(wǎng)戰(zhàn)上看到一個消息，中金易云大數(shù)據(jù)平臺顯示，2020年1月1日-3月1日，監(jiān)測的500余家實體書店銷售碼洋同比減少6.64億元，同比下滑43%；2月17日-3月1日，監(jiān)控實體書店總銷售碼1.31億元，比去年同比期下降近4.1億碼洋，日均銷售碼洋近920萬元，比去年同期3150萬碼洋，下滑近7成。

　　有觀點認為，2020年實體書店或?qū)⒃俅斡瓉淼归]潮。實體書店遭到重創(chuàng)，上游機構(gòu)也沒能幸免的。

　　就目前來說學校無法開學，學生都是在網(wǎng)上上網(wǎng)課，我們印刷廠也有一些相對來說在線下的培訓機構(gòu)，沒有疫情之前都是印刷廠印刷的一些教材交到培訓機構(gòu)手中，現(xiàn)在都是網(wǎng)上上課，老師學生們是否習慣在這個階段被線上的這種模式所改變，在線教育或許會替代傳統(tǒng)的教材呢，這個是我們印刷廠也要面臨的一個問題。

　　接下來就是員工的問題，機器上印活少，員工工資和開銷一直是有的，如何與員工溝通減少上班或者錯峰調(diào)班，盡量保持不辭退領(lǐng)到最低工資，希望員工在困難時期能夠與公司齊頭并進共度這個難關(guān)。

　　目前所有印刷廠企業(yè)面臨的都是同樣的問題，在管理方面也是提高要求，復工復產(chǎn)同時也要保證印刷廠和員工的安全，需要有較高的管理水平和管理的能力，堅決做到不在疫情期間出現(xiàn)內(nèi)亂，油菜花開的季節(jié)，希望疫情早點結(jié)束，也希望印刷廠也能迎來再次的輝煌。