印刷公司和其他企業(yè)一樣都需要完善的管理，每個企業(yè)的管理都是很重要的一個環(huán)節(jié)，印刷屬于特種行業(yè)，保證印刷車間正常運轉，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，所以更需要嚴肅的廠紀廠規(guī)，一定要制定有效的管理制度，才能在生產(chǎn)上，質(zhì)量上有一個更大收獲，下面幾項原則一定要遵守。

　　原則一：均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序

　　1、要配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

　　2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

　　3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

　　4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)湊的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　原則二：產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1、車間廠長接單后，先組織各組機長及管理人員，分析該印刷品品的難易程度及工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對樣品的各部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

　　3、有新的印單務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣，對機臺生產(chǎn)員工生產(chǎn)輔導到位，要求管理人員，質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產(chǎn)，并及時向業(yè)務部門提供貨樣。

　　5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供樣品，工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。

　　原則三：原輔材料、供應及時

　　1、組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作，如生產(chǎn)設備配置的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。

　　2、采購員必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　原則四：紀律嚴明、考核嚴格

　　1、嚴格執(zhí)行廠里的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度，對考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事實為根據(jù)。

　　原則五：設備完好，運轉正常

　　1、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到，誰使用誰保管

　　2、督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

　　3、督促各種人員每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　好的企業(yè)必須有好的廠規(guī)廠紀，無規(guī)矩不成方圓，人性化的管理，才能生產(chǎn)出更完美的成品。也是對企業(yè)的一個好口碑。